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主讲老师:姚琼
感兴趣人数:2265人
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  1. 章节一开场篇:重新定义绩效管理
    1. 课时1   01传统绩效管理的挑战与困惑
    2. 课时2   02移动互联网时代组织特点
    3. 课时3   03创新绩效管理模型
    4. 课时4   04全球绩效管理变革案例分享
    5. 课时5   05重新定义绩效管理
  2. 章节二1-平衡记分卡BSC
    1. 课时6   01.BSC平衡记分卡
    2. 课时7   02.BSC设计准则
    3. 课时8   03.BSC概念
    4. 课时9   04.BSC四个维度指标设定
    5. 课时10   05.BSC学习与分享
    6. 课时11   06.BSC使用案例以及问题
    7. 课时12   07.课程总结
  3. 章节三2-让你的管理可量化
    1. 课时13   01.课程介绍
    2. 课时14   02.KPI设定要素
    3. 课时15   03.KPI设定原则及维度
    4. 课时16   04.KPI指标运用
    5. 课时17   05.KPI设定及提炼方法
    6. 课时18   06.案例分析
    7. 课时19   07.KPI指标库的建立与运用
    8. 课时20   08.KPI应用总结及补充
  4. 章节四3-非业务部门绩效管理的良药
    1. 课时21   01.KPA概念
    2. 课时22   02.KPA运用非业务部门的成
    3. 课时23   03.KPA和KPI的对比
    4. 课时24   04.KPA案例分析
    5. 课时25   05.KPA概念与框架
    6. 课时26   06.P-CMM的关键过程领域
    7. 课时27   07P-CMM关键过程领域框架
    8. 课时28   08.绩效管理的最佳实践
  5. 章节五4-案例课|海尔OEC模式
    1. 课时29   01.课程介绍
    2. 课时30   02.OEC构成之三本账
    3. 课时31   03.OEC构成之三张表
    4. 课时32   04.三E卡内容以及OEC问题
    5. 课时33   05.学习海尔OEC须知
  6. 章节六5-案例课|OKR的应用
    1. 课时34   01.OKR的概念
    2. 课时35   02.如何实施OKR
    3. 课时36   03.OKR的样例
    4. 课时37   04.OKR实施前提和要求
  7. 章节七6-OKR管理模式的实施
    1. 课时38   01.OKR实施的好处
    2. 课时39   02.OKR落地CRAFT流程
    3. 课时40   03.OKR制定核心要素
    4. 课时41   04.来自CEO对OKR的实施
    5. 课时42   05.你怎样看待OKR?
  8. 章节八7-价值观与员工能力考核管理
    1. 课时43   01.著名企业价值观的模型
    2. 课时44   02.阿里巴巴人的价值观
    3. 课时45   03.如何提炼价值观
    4. 课时46   04.能力考核案例分析
    5. 课时47   05非量化考核在绩效考核的作用
  9. 章节九8-高级经理人的绩效考核管理
    1. 课时48   01.科学绩效考核因素
    2. 课时49   02.五级考核制度与强制分布
    3. 课时50   03.纠正考核偏差
    4. 课时51   04.年度绩效面谈
  10. 章节十9-卓越经理人的绩效管理
    1. 课时52   01.绩效结果的激励运用
    2. 课时53   02.绩效考核后的人才盘点
    3. 课时54   03.全员认可
    4. 课时55   04.案例分析
  11. 章节十一10-绩效管理变革与角色定位
    1. 课时56   01.绩效管理中的角色
    2. 课时57   02.绩效管理变革中的角色
    3. 课时58   03.绩效管理变革路径图
    4. 课时59   04.绩效管理变革案例分析
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