《中国积分制管理》
讲师介绍：
李荣
湖北群艺集团董事长
中国积分制管理创始人
2001年创办湖北群艺集团，2003年独创积分制管理，并开始试行。对员工做事、做人等综合表现用积分进行量化，用奖分扣分进行考核，员工为了多拿奖金、多得福利，主动挣积分、主动付出，从根本上解决了员工的原动力问题。积分用的是名次，既节省成本，又打破了分配上的平均主义。由于有了这套管理方法，带来了企业的高速发展，短短的几年时间，资产扩大了20倍，效益增加了50倍，创造了中小企业的发展奇迹。
2008年开始，其独创的“积分制管理”面向全国推广，目前已有50多万人听了李荣董事长的讲座，有6万多位不同行业的董事长、总经理到湖北群艺参观学习引进这套管理方法，并且延伸到了社区、农村，给企业和社会带来了巨大的社会效益和经济效益。
2011年，积分制管理在中国管理科学大会上，被选定为“管理创新项目”。
2012年，李荣董事长被聘为中国管理科学研究院企业管理创新研究所兼职副所长，并受到了国家领导人的接见。
2013年，积分制管理先后走进复旦大学、北京大学、清华大学。李荣董事长撰写的《积分制管理概论》被清华大学出版社出版，并被定为大学现代管理教材。同时，这套管理方法先后走进马来西亚、澳大利亚、西班牙、新加坡、印尼、缅甸、日本、美国及台湾地区。
2014年，李荣董事长被中国管理科学研究院授予“管理创新人物特别贡献奖”。
服务客户：新疆泰昆集团、蒙牛集团、广东顶固集创家居股份有限公司
课程简介：
本课程重点围绕积分制管理的定义、作用和特点以及操作过程中的注意事项等内容，结合如何制定具体积分标准；如何掌握使用过程中的平衡；如何将积分与福利待遇挂钩；如何用积分让干部主动的管事；如何通过积分制管理点对点的去认可员工等问题，进行了详细的讲解。
你将收获：
1.解决留不住人才的难题，节省企业管理管理成本
2.解决员工不愿加班问题，增强管理制度的执行力
3.解决员工服务态度问题，满足员工个人精神需求
4.解决干部有责无权问题，激励员工自主自发做事
5.解决分配上的平均主义，快速建立健康企业文化
6.解决家族企业管理难题，培养员工好的行为习惯
7.解决管理各种困惑难题，约束员工坏的行为习惯
课程大纲：
1.什么是积分制管理
2.怎样学习正宗的积分制管理
3.人的能力是员工挣分平台的一个内容
4.认可本身给员工带来快乐
5.综合表现，与员工能力，既有联系又有差别
6.用奖分机制如何找人、留人
7.员工公司文化给予奖分
8.积分制管理，怎样做到没有弊端
9.年终奖与积分名次挂钩
10.积分高的员工可以由公司花钱换手机
11.积分与发放春节物资挂钩
12.增强制度的执行力
13.建立健康的企业文化
14.解决服务态度老大难问题
15.解决员工不愿加班的问题
16.解决公司培养复合型人才的问题
17.解决目标管理的问题
18.解决传统管理中缺乏“抓手”的问题
19.积分制管理的特点：解决管理成本
20.积分制管理的特点：解决了留人砝码的问题
21.积分制管理的特点：不受行业和体制的限制
22.积分制管理的特点：不受企业规模大小的限制
23.积分制管理的特点：不需要修改规章制度，不需要改变流程
24.积分制管理的特点：积分制管理容易落地
适合谁学：
1.上市企业
2.大中型企业的老总及高管
3.中小企业的董事长和总经理
4.创业公司老板
5.机关事业单位的领导
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