年度最佳团队管理课,谷歌、华为的管理智慧
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主讲老师:倪云华
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  1. 第1章模块一:搭班子,团队搭建
    1. 01三维度筛选人才,配置完美团队
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    2. 02如何看透候选人,面试不走眼
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    3. 03比薪酬更能留住人才的秘诀
    4. 04最佳激励,你知道员工在意什么
    5. 05如何让空降兵尽快适应团队
    6. 06如何平衡新老员工水平差异?
  2. 第2章模块二:团队结构
    1. 01你的团队有哪些类型的成员
    2. 02如何打造最佳合伙人团队
    3. 03以“人”为本还是以“需”为主
    4. 04高效团队的最佳结构是什么
  3. 第3章模块三:团队如何实现业绩目标
    1. 01最佳团队的构成有哪些
    2. 02你对绩效管理的认识可能是错的
    3. 033-3法则实现高绩效
    4. 04绩效管理90%企业都会遇到的坑
  4. 第4章模块四:如何做好团队激励
    1. 01高效团队激励如何“因人而异”
    2. 02为什么你的激励没效果?
    3. 03期权激励的四个关键要素
  5. 第5章模块五:团队文化
    1. 01文化可以帮你做什么?
    2. 02优秀团队的文化三步走
    3. 03五步打造积极的团队文化
    4. 04用七招让文化变基因
  6. 第6章模块六:提升领导力
    1. 01你是哪一种领导风格
    2. 02你的领导风格适合你的团队吗?
    3. 03沟通秘术,增强员工责任感
    4. 04聪明的负责人都要掌握的授权法则
    5. 05如何把握员工管理尺度?
    6. 06向上管理,必修管理技能
  7. 第7章模块七:提升团队执行力
    1. 01提升团队协作五个招数
    2. 02分清责任,自然执行顺畅
    3. 03优秀管理者的十大特征
    4. 04六个关键成就高效会议
    5. 05目标不清拉低执行力,怎么解决?
  8. 第8章模块八:团队持续成长
    1. 01打造创新型团队5步法
    2. 02如何持续提升团队向上力
    3. 03如何避免自己忙死,下属闲死
    4. 04如何平衡朋友和同事的关系
  9. 第9章模块九:管理思维
    1. 01一张图看懂团队管理全局
    2. 02如何找到解决团队管理问题的方法
  10. 第10章模块十:离职
    1. 01招人精挑细选,裁人时该怎么做
    2. 02如何避免刚入职就离职的情况
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