- 第1章开场篇：重新定义绩效管理
- 第2章1-平衡记分卡BSC
- 第3章2-让你的管理可量化
- 第4章3-非业务部门绩效管理的良药
- 第5章4-案例课|海尔OEC模式
- 第6章5-案例课|OKR的应用
- 第7章6-OKR管理模式的实施
- 第8章7-价值观与员工能力考核管理
- 第9章8-高级经理人的绩效考核管理
- 第10章9-卓越经理人的绩效管理
- 第11章10-绩效管理变革与角色定位
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