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课程介绍 课程目录 （共191课）
  1. 第1章财务报表：洞察资金来龙去脉
    1. 01系列课程导读
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    2. 02会计是什么？
      试看
    3. 03三张财务报表
    4. 04资产负债表中的会计恒等式
    5. 05交易行为对资产负债表的影响
    6. 06资产负债表的结构
    7. 07借贷法则
    8. 082.1 三张报表的关系
    9. 09收付实现制和权责发生制
    10. 10收入和应收账款
    11. 11销售成本和存货
    12. 12长期资产和折旧
    13. 13负债的分类
    14. 14流动负债的核算
    15. 15长期负债的核算
    16. 16短期投资
    17. 17长期投资
    18. 18会计的逻辑
    19. 19会计准则的缺陷
    20. 20盈余管理的动机
    21. 21盈余管理的识别
    22. 22高质量的盈利
    23. 23杜邦分析
    24. 24销售利润率
    25. 25资产周转率
    26. 26存货周转率和应收账款周转率
    27. 27营业周期与现金周期
    28. 28权益乘数
    29. 29短期偿债能力分析
    30. 30长期偿债能力分析
    31. 31单变量预测
    32. 32多变量预测
    33. 33小结
  2. 第2章创新思维：来自方法而非灵感
    1. 01什么样的环境激发创新
    2. 02创新到底指什么？
    3. 03创新从哪冒出来？
    4. 04什么样的环境会导致更多的创新？
    5. 05能激发创新的组织
    6. 06激进的产品进化策略
    7. 07独立小团队的工作机制
    8. 08团队间的合作共享
    9. 09如何从Idea到Demo
    10. 10设计思维五环节：同理心阶段
    11. 11问题定义阶段
    12. 12头脑风暴阶段
    13. 13原型制作以及阶段测试
    14. 14如何运用设计思维
    15. 15如何能抓住可靠的Idea
    16. 16如何从Demo到Product
    17. 17精益创新的关键工具MVP
    18. 18MVP的结构化开发方法
    19. 19MVP的其他开发方法
    20. 20MVP的转型与市场验证
    21. 21精益创新的误区与局限性
    22. 22案例背景介绍
    23. 23创新管理:使命变革
    24. 24创新管理:业务变革
    25. 25创新管理:文化变革
    26. 26案例总结
  3. 第3章绩效管理：打动人心的奖惩制
    1. 01系列课程导读
    2. 02中外企业绩效管理现状
    3. 03绩效管理是一个逐层分解
    4. 04绩效管理是一个闭环
    5. 05绩效管理需要全员参与
    6. 06如何推行绩效管理？
    7. 07将战略转化为行动的工具
    8. 08平衡计分卡的四个角度
    9. 09战略目标的因果关系
    10. 10平衡计分卡包含的基本要素
    11. 11“平衡”的内涵
    12. 12成功实施平衡计分卡的关键因素
    13. 13什么是关键绩效指标（KPI）？
    14. 14绩效评价指标的类型
    15. 15关键绩效指标对公司效益的影响
    16. 16KPI和关键过程指标的不同
    17. 17绩效评价指标库设计模板
    18. 18关键绩效指标的SMART原则
    19. 19关键绩效指标的筛选
    20. 20KPI考核表的构成
    21. 21VUCA时代和OKR
    22. 22OKR的起源
    23. 23OKR和KPI的不同
    24. 24谷歌OKR特点
    25. 25OKR的纵向和横向对齐
    26. 26制订OKR的基本规则
    27. 27OKR的实施流程
    28. 28OKR实施的关键点
    29. 29绩效计划中的误区
    30. 30绩效实施中的误区
    31. 31绩效考评中的误区
    32. 32考评者偏差
    33. 33强制分布法
    34. 34减少偏差的措施
    35. 35绩效反馈和结果应用中的
    36. 36绩效面谈
    37. 37绩效结果的激励运用
    38. 38系列课程结语
  4. 第4章商业伦理：两难中的价值判断
    1. 01课程导读
    2. 02管理是什么？
    3. 03道德缄默
    4. 04管理者的自我伦理意识
    5. 05道德认知发展模型
    6. 06伦理的发展和现状
    7. 07结束语
    8. 08商业伦理
    9. 09道德标准
    10. 10伦理困境
    11. 11商业伦理理论
    12. 12伦理决策的制定过程
    13. 13结束语
    14. 14战略性的企业社会责任
    15. 15企业社会责任
    16. 16战略型企业社会责任
    17. 17企业的社会责任报告
    18. 18可持续发展的理念
    19. 19结束语
    20. 20伦理与社会责任实践
    21. 21企业文化
    22. 22管理者价值观
    23. 23伦理文化
    24. 24公司治理
    25. 25结束语
    26. 26伦理领导力
    27. 27领导力理念
    28. 285.3 领导过程三要素
    29. 29领导力的构建
    30. 30伦理领导的影响力
    31. 31结束语
  5. 第5章营销管理：要让推销成为多余
    1. 01什么是营销
    2. 02如何理解和运用营销思维
    3. 03营销战略的分析框架
    4. 04课程总结
    5. 05何为客户价值主张
    6. 06如何实现客户价值主张
    7. 07课程总结
    8. 08什么是内部营销
    9. 09内部营销理论-服务利润链
    10. 10传递品牌价值-品牌内化
    11. 11课程总结
    12. 12何为企业品牌身份矩阵
    13. 13如何绘制企业品牌身份矩
    14. 14如何分析企业品牌身份矩阵
    15. 15课程总结
    16. 16如何进行营销渠道管理
    17. 17如何进行整合营销传播设
    18. 18课程总结
  6. 第6章运营管理：突破效率的边界
    1. 01为何需要供应链管理
    2. 02供应链是如何分类的
    3. 03供应链的决策有哪些
    4. 04供应链的分析框架：成本VS响应
    5. 05低成本供应链敌人：牛鞭效应
    6. 06为何会产生牛鞭效应
    7. 07牛鞭效应应对方案一：信息共享
    8. 08牛鞭效应应对方案二：协同决策
    9. 09牛鞭效应应对方案三：运营效率
    10. 10供应链的响应为什么会慢
    11. 11两大思路，提升供应链响应
    12. 12供应链响应提升思路一：延迟差异
    13. 13供应链响应提升思路二：快速反应
    14. 14供应链决策协同不足的两大原因
    15. 15决策协同下的供应链合约该如何设
    16. 16供应链结构优化设计一：选址
    17. 17供应链结构优化设计二：规模
    18. 18供应链结构优化设计三：柔性
  7. 第7章战略管理：找到最有利的位置
    1. 01什么是“战略”
    2. 02战略的过程与层次
    3. 03完整的战略需要具备哪些要素
    4. 04好的战略需要满足哪些逻辑
    5. 05如何研判宏观大势
    6. 06如何分析产业格局
    7. 07如何锁定竞争对手
    8. 08如何考察企业核心资源能力
    9. 09如何判断企业经营与组织管理状况
    10. 10内外因素匹配：SWOT分析法
    11. 11一般竞争策略一：差异化战略
    12. 12一般竞争策略二：成本领先战略
    13. 13一般竞争策略三：集中化战略
    14. 14兼顾差异化与规模大规模定制战略
    15. 15动态竞争策略（上）
    16. 16公司层战略包含哪些内容
    17. 17动态竞争策略（下）
    18. 18多元化战略能否降低风险
    19. 19如何实现多元化协同效应
    20. 20企业实行垂直一体化的动因有哪些
    21. 21如何做好垂直一体化（上）
    22. 22如何做好垂直一体化（下）
    23. 23如何判断是否进行战略并购
    24. 24如何选择组织结构与管控模式
    25. 25如何界定组织职能
    26. 26如何建设机制文化
    27. 27战略推进中有哪些注意事项
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