TQM全面质量管理与品质零缺陷
视频课
主讲老师:杨华
感兴趣人数:207人
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主讲人

杨华

精益生产与班组建设培训咨询专家

中国科学院 EDA 中心选聘讲师

华为机器《HTWI与精益道场建设》项目辅导顾问

 

杨华老师曾任职于世界五百强生产制造企业,拥有优秀的精益生产管理经验;十六年的培训咨询经验,经历过近千场培训,多次辅导美资、日资、港资、台资、合资等大型跨国集团和国有企业,积累了丰富的企业辅导培训经验。他的课程落地实战,实用性强,深受企业欢迎。

 

线下数千元的课程,线上只收199元。

 

课程简介

质量出问题了80%是管理问题!

产品质量是生产出来的,不是检验出来的。只有在生产过程中的每个环节,严格按照生产工艺和作业指导书要求进行,才能保证产品的质量。

 

本课程详解质量管理十大理念,华为“三化一稳定”策略,丰田人才333工程,提高质量意识五大方法等等,TQM与零缺陷的结合从质量改善整体思路、团队心智模式、质量改善实用工具等角度为企业提供全面的质量改善方案,帮助学员学会TQM推动过程,以全员参与质量文化作保证,以零缺陷为出发点,通过“全员、全范围、全过程”的质量管控, 提升“物的品质、事的品质、人的品质、环境的品质”为手段,最终实现“零缺陷、 感动客户”的企业目标。

 

【你将收获】

1.全面系统的质量管理知识:从基础的质量内含切入,使学员所学知识系统性更强。

2.提高质量意识:通过计算质量事故的损失,让学员意识到提高质量意识的迫切性。

3.掌握质量意识技能:通过多个真实案例和具体方法的讲解,让学员掌握提高抽象的质量意识的技能。

 

课程大纲:

1质量管理的重要性和十大品质理念

2案例解析:华为如何制定质量战略?

3如何提升员工和管理人员的质量意识(上)

4如何提升员工和管理人员的质量意识(下)

5全面质量管理要做好哪“四全”?

6领导层要发挥哪四大具体作用?

7QC七大手法的具体内容合作用

8案例解析:如何通过确认要因做质量改善?

9全过程的核心控制方法和零缺陷的精髓

10预防质量问题发生有哪六大方法

11持续提升质量的五个方法和如何避免质量管理过度?

12为何说产品质量是生产出来的?

13如何提高产品的一次性合格率?

14生产现场如何确保产品质量不出问题?

15员工要具备的四种意识和三种检验

16质量改善的七个步骤和三个核心方法

17品管部和检验机构的具体职责是什么?

18检验站的设置原则和检验指导书的内容

19生产过程检验:首检、巡检和终检

20对关键工序如何进行有效管控?

21案例解析:华为对成品检验有哪些要求?

22转移规则和抽样检验的四种方式

23深度解析质量问题解决工具:福特8D

24福特8D在实际案例中的应用

25解读QC小组改善报告和华为对供应商的质量管理方法

 

【适合谁学】

1.质量经理、质量工程师、SQE

2.生产副总、生产主管、车间主任、班组长

3.企业研发设计部、技术部、工程部的总工、主管与骨干人员等


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