管理者角色认知与动态思维
视频课
主讲老师:陈玉国
感兴趣人数:185人
价格 ¥199.00
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讲师介绍:

 

陈玉国

企业管理人才培养专家

原中国管理科学研究院特约研究员

原中山大学企业管理研究所特聘研究员

 

陈老师2005年进入培训行业,至今17年的行业经历,线下授课超过1400天,培训企业超过400家,培训学员超过10万人次,帮助70多家企业做咨询培训和咨询项目,辅导30多家企业创立内部企业大学和商学院。

 

全国70%以上的国家电网和南方电网省、市级供电公司邀请过陈玉国老师授课超过400天,全国50%以上的烟草商业公司和烟草工业公司邀请过陈玉国老师授课超过300天,全国30%以上的四大国有银行、中国邮政、商业银行和保险行业邀请陈玉国老师授课超过200天。

 

【培训风格】——独创PLJ培训模式

品质+理念+技能风格培训,“把品质融入理念,把理念转化技能”,让接受培训的学员“不但学会做事,更学会做人”,并沿袭了“思想决定行动,行动决定结果”的培训梯度,使得学员在潜移默化中得到提高。

 

授课风格轻松幽默贯穿全程,大道至简,启发思考,情景式教学,高端理念通俗易懂,职场琐事深度思考,擅长现场一对一随机解答学员互动,让学员不知不觉在进入思考,并从中感悟职场管理智慧!

 

课程简介:

这个世界上唯一不断的就是“变”——彼得.圣吉

角色认知的核心元素:动态思维

 

本课程详解管理者角色认知的核心元素,管理者角色的八大转变,经理人十大职能角色,职能角色的四个基本原则以及上级,平级,下级的角色工作方法,通过学习,让学员认清管理者角色转型的本质,学会动态管理面对管理中的问题。

 

【你将收获】

1.认知:重塑认知认清管理者角色转变的本质,让管理变得轻而易举。

2.理念:以“动态管理”的理念应对多变的管理问题。

3.方法: 上级,平级,下级的角色工作方法。

 

课程大纲:

1欲练此功必先自宫给职场的启示

2动态管理给我们的启示

3从专业知识到管理知识的转变(上)

4从专业知识到管理知识的转变(中)

5从专业知识到管理知识的转变(下)

6从单兵作战到团队协作的转变

7从自己解决到集体决策的转变

8从制度遵守到制度变革的转变

9从感情关系到职级关系的转变

10从自己干到让别人干的转变

11从客户满意到员工满意的转变

12以职能角色为主的西方管理概念

13什么是管理者和领导者

14什么是管理和领导

15以职级角色为主的东方管理概念

16下级角色的工作方法

17平级角色的工作方法

18上级角色的工作方法

 

【适合人群】

1.董事长、总经理

2.企业中高层

3.创业者


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