每个有上进心的职场人,都应该学学华为管理
音频课
主讲老师:邓斌
感兴趣人数:721人
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  1. 第1章一、战略管理:坚持长期主义
    1. 01发刊词:华为管理的核心内涵
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    2. 021、价值为纲:谁是我们的客户?
      文稿
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    3. 032、坚守主航道,才是长久之计
      文稿
    4. 043、三个代表词,坚持的是什么?
      文稿
    5. 054、秘密武器:保持增长继承创新
      文稿
  2. 第2章二、危机管理
    1. 015、英法革命的启示
      文稿
    2. 026、清除腐败低效,要舍得让利
      文稿
    3. 037、泰坦尼克号
      文稿
    4. 048、对诱惑保持清醒,警惕“捧杀
      文稿
    5. 059、蛙鼠殒命:提防1+1<2
      文稿
    6. 0610、鸡毛掸子:坚持自我批判
      文稿
    7. 0711、蓝军部:自我博弈
      文稿
  3. 第3章三、创新管理:如何成为领跑者
    1. 0112、无人区:成为行业领导者
      文稿
    2. 0213、华为没有成功,只有成长
      文稿
    3. 0314、针尖战略:瞄准一点做到顶
      文稿
    4. 0415、华为之熵:破格提拔4k人
      文稿
    5. 0516.2012实验室
      文稿
    6. 0617、合作共生,才能长久
    7. 0718、“被集成”战略
    8. 0819、开放吸取外部能量
  4. 第4章四、文化管理:任正非领导特点
    1. 0120、丹柯之心
      文稿
    2. 0221、韩信与阿庆嫂
      文稿
  5. 第5章五、人才管理:选人育人用人
    1. 0122、干部“四力”
      文稿
    2. 0223、蓝血十杰
      文稿
    3. 0324、将军是打出来的
      文稿
    4. 0425、“之”字形发展法
      文稿
    5. 0526、歪瓜裂枣:如何对待精英
  6. 第6章六、绩效管理:授权与激励
    1. 0127、一线呼唤炮火:绝对决策权
    2. 0228、少将连长:最大化激活员工
    3. 0329、有福同享文化
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