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- 011.采购需要专业么 试看
- 022.为什么是这个供应商？
- 033.为什么是这个价格？
- 044.如何控制采购风险与合规？
- 055.如何进行一场双赢的谈判
- 066.供应商选择战略
- 077.如何管理供应商付款
- 088.供应商管理3句话
- 099.对供应市场分析
- 1010.供应商选择权衡利弊
- 1111.如何对供应商进行资格审查(一)
- 1212.如何对供应商进行资格审查(二)
- 1313.如何建立供应商体系评审
- 1414.供应商现场评审的三个要素
- 1515.如何管控供应商的质量
- 1616.供应商管理
- 1717.采购腐败不等于采购人员腐败
- 1818.如何透视成本结构（上）
- 1919.如何透视成本结构（中）
- 2020.如何透视成本结构（下）
- 2121.如何分解供应商的报价
- 2222.供应商报价的横向比、纵向比与结构比
- 2323.直接与间接成本&固定与变动成本
- 2424.如何判断供应商是不是恶意报价？
- 2525.供应商报价有哪些陷阱？
- 2626.价格分析的六种方式
- 2727.供应商的报价策略（一）可变成本定价法
- 2828.供应商的报价策略（二）价值定价法
- 2929.垄断、寡头垄断、垄断竞争与完全竞争
- 3030.如何寻找间接物料的降本空间
- 3131.如何决策自制还是外包
- 3232.如何决策购买还是租赁
- 3333.如何通过套期保值等方式降低成本
- 3434.合规与合同管理为什么重要？
- 3535.合同成立的两个关键要素
- 3636.合同盖哪个章？合同何时成立？
- 3737.什么是效力待定的合同？
- 3838.哪些情况合同是无效的？
- 3939.合同欺诈是什么？
- 4040.合同管理中常见的问题
- 4141.合同的标的要注意哪些问题？
- 4242.价格条款需要注意什么问题？
- 4343.质量条款要注意什么？
- 4444.如何确保合同的交付？
- 4545.交付方式需要注意什么问题？
- 4646.合同一般有哪几种形式？
- 4747.如何进行风险的管理？
- 4848.哪些情况属于不可抗力？
- 4949.合同违约了，是上诉还是仲裁？
- 5050.采购在谈判中常犯的错误
- 5151.三句话概括什么是谈判
- 5252.谈判追求的是双赢
- 5353.采购要敢于谈判
- 5454.谈判之前需要准备的四个锦囊
- 5555.谈判的关键字“求”
- 5656.有求放大求，没求创造求
- 5757.如何应对瓶颈供应商
- 5858.谈判的开局
- 5959.谈判中如何用好钳子策略（上）
- 6060.谈判中如何用好钳子策略（中）
- 6161.谈判中如何用好钳子策略（下）
- 6262.如何避免被供应商举报
- 6363.决胜中场谈判技巧（上）
- 6464.决胜中场谈判技巧（下）
- 6565.八招应对强势供应商
- 011.采购需要专业么
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