集成产品开发IPD
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主讲老师:张永杰
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    1. 011 开篇介绍:集成产品开发IPD
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    2. 022 集成产品开发IPD四大核心思想(上)
    3. 033 集成产品开发IPD四大核心思想(下)
    4. 044 集成产品开发IPD全局分析
    5. 055 集成产品开发IPD三大分离
    6. 066 IPD:重量级矩阵式跨部门的组织和团队
    7. 077 IPD模式中重要的角色解析
    8. 088 产品开发结构化流程
    9. 099 谋定而后动——需求管理先做好 产品开发才高效
    10. 1010 做好需求收集要注意哪四个要点?
    11. 1111 案例解读各部门如何做需求信息收集
    12. 1212 抽象之梯——把客户的原话变成真实需求
    13. 1313 产品经理必懂的三个需求分析工具(上)
    14. 1414 产品经理必懂的三个需求分析工具(下)
    15. 1515 不是所有客户需求都要满足,如何精准筛选,抓大放小?(上)
    16. 1616 不是所有客户需求都要满足,如何精准筛选,抓大放小?(下)
    17. 1717 需求的分解与分配——在“变”里寻求“不变”
    18. 1818 需求分解与分配要遵循的五大原则
    19. 1919 ATM机如何根据客户需求做创新升级?
    20. 2020 产品规划流程和产品开发流程的区别
    21. 2121 从战略到执行:BLM业务领先模型
    22. 2222 五看三定:把握市场洞察的制胜之道(上)
    23. 2323 五看三定:把握市场洞察的制胜之道(下)
    24. 2424 如何做好细分市场,实现产品高盈利?(上)
    25. 2525 如何做好细分市场,实现产品高盈利?(下)
    26. 2626 产品线规划之波士顿矩阵的用法
    27. 2727 产品规划的四大输出,缺一不可
    28. 2828 业务计划包含哪六大要素?
    29. 2929 商业决策和技术评审(上)
    30. 3030 商业决策和技术评审(下)
    31. 3131 如何开评审会
    32. 3232 如何成功实施IPD集成产品开发
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