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- 01从务实为主到务实与务虚并重 试听
- 02从谋事为主到谋事与谋人并重
- 03从被动等待到主动担当的转变
- 04从关心自己到关心别人的转变
- 05要重点突破，不要多点开花
- 06围绕领导关心关注的重点工作
- 07学会总结提炼
- 08学会借势借力
- 09多渠道激活思路
- 10派系是如何形成的1
- 11派系是如何形成的2
- 12派系是如何形成的3
- 13什么情况下需要站队1
- 14什么情况下需要站队2
- 15如何观察单位的派系1
- 16如何观察单位的派系2
- 17站队的基本原则1
- 18站队的基本原则2
- 19站队的基本原则3
- 20领导之间有矛盾怎么处理1
- 21领导之间有矛盾怎么处理2
- 22领导之间有矛盾怎么处理3
- 23站错队了怎么办？
- 24履职不缺位
- 25行权不越位
- 26中层副职之工作会补位
- 27晋升博出位
- 28难以突破的原因
- 29紧跟你的贵人
- 30到核心部门去
- 31抓住历史性机遇
- 32承担急难险重任务
- 33舍得付出和牺牲
- 34学会用感情沟通
- 35利用一对一深度沟通
- 36适当参加饭局
- 37抓住关键机会
- 38适当帮忙得人心
- 39用好利益手段
- 40拉虎皮作大旗
- 41沟通方式的选择
- 42适当争取，放弃幻想
- 43争取出路
- 44组织活动
- 45召开会议
- 46做好向上管理
- 47加强人文关怀
- 48做好榜样和表率
- 49如何了解你的领导
- 50如何让领导了解你
- 51让领导帮你争取利益
- 52善用领导的资源和力量
- 53为领导增光添彩
- 54成为领导的身边人
- 55成为合格的大管家
- 56成为后备的领导者
- 01从务实为主到务实与务虚并重
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