新晋管理者必学课程
视频课
主讲老师:青山焱
感兴趣人数:719人
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  1. 第1章课程价值
    1. 01两个项目案例解析
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    2. 02什么是项目
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    3. 03项目管理知识体系全貌
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    4. 04项目成功的关键
    5. 05本课的特色
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  2. 第2章第一阶段:项目启动阶段
    1. 01启动过程任务、输出及模板
    2. 02如何成功申请项目立项
    3. 03项目建议书的制作与演示
    4. 04如何组建项目组团队
    5. 05主要工作、重要意义和工作依据
    6. 06如何设定目标,界定项目范围
    7. 07如何召开项目开工会,启动项目
    8. 08项目启动阶段的关键点和常见问题
    9. 09项目启动阶段的实践作业
  3. 第3章第二阶段:项目规划阶段
    1. 01规划过程的任务及项目计划制定
    2. 02【WBS】如何将工作任务分解
    3. 03如何对活动进行排序
    4. 04如何进行资源、工期、成本估算
    5. 05【时间管理】如何做进度计划
    6. 06如何做进度计划(案例分析)
    7. 07如何做风险管理计划
    8. 08如何做沟通计划
    9. 09项目规划阶段的关键点和常见问题
    10. 10项目规划阶段的实践作业
  4. 第4章第三阶段:项目执行阶段
    1. 01项目执行阶段的任务
    2. 02项目经理的角色认知和技能要求
    3. 03【团队管理】如何有效领导项目
    4. 04如何建立常态化的沟通机制
    5. 05【沟通管理】图解项目沟通的案例
    6. 06项目组的内外沟通机制
    7. 07如何有效维护项目组客情管理
    8. 08项目执行阶段的关键点和常见问题
    9. 09项目执行阶段的实践作业
  5. 第5章第四阶段:项目监控阶段
    1. 01项目监控阶段的任务
    2. 02如何监控项目的质量和进度
    3. 03如何评估项目实施效果
    4. 04如何实施整体变更控制
    5. 05典型的项目变更过程
    6. 06项目监控阶段的关键点和常见问题
  6. 第6章第五阶段:项目收尾阶段
    1. 01项目收尾阶段的任务
    2. 02如何做好项目验收工作
    3. 03如何做好项目总结
    4. 04如何进行项目文档归集
    5. 05项目收尾阶段的关键点和常见问题
  7. 第7章总结
    1. 01项目成果的因素和失败的原因
    2. 02项目管理实战总结
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