-
- 011.挖一个顶尖高管，却没有普通员工业绩高，怎么办？ 试看
- 022.团队行动力不够的三大原因，提升行动力的关键，设定具体目标
- 033.目标设定的4个秘密，老板要以身作则，员工才有动力
- 044.老板只关注经济账户，人才纷纷跳槽，如何打造员工3大账户？
- 055.在利益不够，也没有打通意愿的情况下，为何不能进行绩效考核
- 066.老板要有成就客户之心，培养团队一起成长，才会永续经营
- 077.底薪到底给多少员工才能有积极性？让员工利益与公司利益挂钩
- 088.底薪不公平怨言多，如何激发员工愿力，做好思想动员工作
- 099.总经理底薪，如何设计才能激发他的动力？让绩效考核更有效果
- 1010.底薪和考核工资如何设计才能不打击员工积极性？
- 1111.确定员工薪资岗位的5个步骤，底薪和考核比例如何设计？
- 1212.企业没注意到的考核的3个秘密，也是驱动团队变好的动力
- 1313.收入奖惩不如利益奖惩，现金奖励，员工激励更有动力
- 1414.提成常犯错误，不仅营销岗位有提成，其他岗位也要设计提成
- 1515.营销流程分割，避免一人独大，如何留住核心员工？
- 1616.阶梯制提出怎么设置？如何规避员工的串单风险
- 1717.岗位分红，激发愿力，采用销售额的一定比例作为研发奖金
- 1818.减耗机制：用8个人，发9个人的工资，干10个人的活？
- 1919.承包机制里，有个关于人性的核心秘密，让你的员工做小老板
- 2020.超额分红的3大板块，适用范围以及如何确定超额分红基数？
- 2121.员工为什么不努力？因为差距太小，设计薪酬的两大核心原则
- 2222.团队如何做超额分红？激励范围越大，激励效果越差
- 2323.超额日月年分红是否应该同时用？
- 2424.身股一定是根据员工业绩的好坏来操作，用期权留住核心人才
- 2525.利益式锁定，期财激励法，如何用财富去换人才的时间
- 2626.分子公司锁定有才之人，高管更换分公司，前任公司身股保留
- 2727.打造前途账户，晋升维度需要多分层级，职业生涯如何规划
- 2828.晋升的三大原则，升官必须要有接班人，哪些公司红线不能碰
- 2929.用培训和创业机制留住人才，管理落地六大工具，如何应用？
- 3030.老板只有对自己严格要求才能成就团队，关键时刻要顶的上
- 3131.老板发心的三个维度，如何提升老板愿力
- 3232.招聘中最重要环节，阿里巴巴销售胜任力模型，我们符合吗？
- 3333.运用STAR原则教你如何识别真人才，具备哪些专业理解力
- 3434.了解人性，用一套独家留人工具，找到员工内心核心动力扳机
- 3535.把员工的需求和欲望放大，将核心需求转换成收入和业绩目标
- 3636.会议系统强化愿力，管理落地六大工具，用好成果日志
- 011.挖一个顶尖高管，却没有普通员工业绩高，怎么办？
购买提示
购买后如何学习课程？
方式一：点击课程购买页右上角“登陆”，登陆网易公开课后，点击“我的公开课”——“我的订单”即可找到已购课程。
方式二：推荐使用手机下载“网易公开课”APP，用购买课程时的账号登录，在底部点击“我”—“已购”即可选择已购课程听课。
在电脑网页上如何查看课程目录？
点击课程视频播放页右上角“目录”，可以查看课程目录。如果课程是正在更新中的课程，请仔细查看课程介绍页的更新周期。
如何下载课程？
付费课程不支持缓存或下载。
课程是虚拟产品，购买后无法退款或转让，请确认后下单。
网易公开课联系方式：
a.如无法正常观看学习，请添加助手天天微信：zhiku0802
b. 寻求共学伙伴，请添加助手悦悦微信：zxyopen
