创始人如何用好股权利器
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主讲老师:王坤
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  1. 第1章模块一:股权常见的坎和坑
    1. 010.股权常见的坎与坑
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    2. 021.1股权架构中没有老大
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    3. 031.2没有独当一面的合伙人
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    4. 041.3没签协议&无退出机制
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    5. 051.4不全职的人占股过多
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    6. 061.5如何考虑短期资源
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    7. 071.6股东太多,直接和隐名股东
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  2. 第2章模块二:刷新股权认知
    1. 012.1股权有什么价值
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    2. 022.2如何用好用活股权
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    3. 032.3如何自我评估呈现股价值
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  3. 第3章模块三:创始人控制
    1. 013.1创始人掌控四式
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    2. 023.2分股不分权之有限合伙企业
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    3. 033.3分股不分权之金字塔架构
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    4. 043.4分股不分权之其他5种方式
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  4. 第4章模块四:股权架构设计
    1. 014.1企业成功三要素
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    2. 024.2三股五步法
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    3. 034.3三股法如何实操落地
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    4. 044.4常见的四种股权架构
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  5. 第5章模块五:什么是股权激励
    1. 015.1股权激励的定义
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    2. 025.2股权激励的基础模式
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    3. 035.3华为股权激励案例
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    4. 045.4期权的逻辑和案例
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    5. 055.5TCL的增量奖实股案例
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    6. 065.6股权激励组合方案
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  6. 第6章模块六:股权激励的考虑因素
    1. 016.1为什么做股权激励
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    2. 026.2股权激励的5类对象
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    3. 036.3什么时机适合做股权激励
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  7. 第7章模块七:如何做股权激励
    1. 017.1股权激励的1式2源
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    2. 027.2股权激励的3定4变
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  8. 第8章模块八:三级合伙人体系
    1. 018.1合伙人分层驱动策略
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    2. 028.2利益共同体的利益驱动策略
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    3. 038.3案例:台塑牛排&星巴克
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    4. 048.4案例:韩都衣舍
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    5. 058.5案例:百果园
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    6. 068.6利益合伙十规
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    7. 078.7事业共同体的驱动策略&案
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    8. 088.8命运共同体的使命驱动策略
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  9. 第9章模块九:股权激励方案落地的关
    1. 019.1落地实施比方案本身更重要
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    2. 029.2股权激励落地四步曲
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    3. 039.3股权激励成功4要素
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