主讲人
王式华
知行韬略合伙人
国际行动学习协会（WIAL）授权国际行动学习教练
“战略罗盘金三角”与“敏捷绩效金三角”实战工作坊创始人
10年企业中高层管理经验，培养严谨认真务实求真之精神
10年咨询与培训实战经验，探索各类型企业管理升级之道
王老师先后为神华、一汽、海航、长安、中建、中铁建、国机、东风、佳能、三星、冷酸灵、石药、中信、威创、中汽工程、顺鑫控股、三星半导体、中国核电等多家大型央企、外企及民企提供管理咨询与实战培训，赢得广泛好评。
擅长从战略规划、战略解码、绩效管理、OKR目标管理、领导力、行动学习等多个方面系统帮助中国企业完成战略转型与管理升级，助力经理人掌握方法论，解决工作难题，聚焦执行落地，达成卓越绩效。
课程简介
这门课程帮助企业解决如下实际问题：
如何把目标转化为行动计划，计划转化为行动，行动转化为结果？
目标确定之后，需要资源匹配与支持，如果资源要求得不到上级支持怎么办？
在目标执行过程中，如何进行有效的过程监督与检查，通过不断纠偏与纠错达成目标？
如何将目标转化为重点策略与关键行动措施，从而确保目标的达成？
本课程将设定目标到结果达成的整个过程分解为“三个阶段、九个动作”（简称“三九”）的方法论，帮助管理者把提高执行力落实到实处和细处，最终实现团队绩效目标。
【你将收获】
1.落地的系统方法：构建系统打造执行力的方法论体系，将执行力提升分解为固定的动作，融入日常工作中，有场景，可落地。
2.实战的执行工具：提供丰富的实战工具帮助学员将执行力打造成功落地，并形成可以总结传播且容易记忆的操作口诀，最大化转化学习成果。
3.系统的解决方案：提炼总结日常工作中执行力的典型场景，设计系统化的解决方案，提升执行力水平。
【适合人群】
1.企业中高层管理者
2.基层管理者
3.创业者
购买后如何学习课程？
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方式二：推荐使用手机下载“网易公开课”APP，用购买课程时的账号登录，在底部点击“我”—“已购”即可选择已购课程听课。
在电脑网页上如何查看课程目录？
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